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商品訊息功能

商品訊息描述

●枕頭+床包完整包覆，長久保持潔淨

●透氣型防水薄膜，吸濕排汗、透氣不悶熱

●物理性防蟎抗菌，睡眠環境更加健康衛生

吸濕、防水、透氣、抗菌與防蟎

CP值超高

專利型設計保潔墊，長久保持枕頭與床包潔淨與舒適

【I-JIA Bedding】防水透氣抗菌防螨保潔墊系列

※顏色：天空藍/草綠色/粉紅色/霧灰色/薰衣草紫/白色/咖啡色

?枕套

1入NT$249原價~~$499~~含運

2入NT$398原價~~$998~~含運，平均$199/入

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?單人

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商品說明

【I-JIA Bedding】防水透氣抗菌防蟎保潔墊

顏色：天空藍、草綠色、粉紅色、霧灰色、薰衣草紫、白色、咖啡色

枕套：75x45cm±5%

單人：3.5x6.2尺(105x186cm)&勸敗plusmn;3%(可包覆高度30cm)

雙人：5x6.2尺(150x186cm)±3%(可包覆高度30cm)

雙人加大：6x6.2尺(180x186cm)±3%(可包覆高度30cm)

雙人特大：6x7尺(180x210cm)±3%(可包覆高度30cm)

表布：100%超柔針織聚酯纖維+3M吸濕排汗處理

薄膜：專利100%TPU透氣型薄膜

SGS檢驗報告號碼：TXD08592008TL

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。

商品訊息特點

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英超球會斯旺西城官方聲明證實解雇美國籍主帥Bob Bradley，58歲前美國國家隊主帥在10月初上任，從第8輪到第18輪之間僅拿2勝，執教僅短短不到3個月就丟飯碗。購買

這家位於威爾士的俱樂部10月3日解雇了在1月請來的義大利教練Francesco Guidolin，當時打完第7輪聯賽僅拿1勝排在積分榜第17，沒想到換了Bradley之後，如今的排名更慘，12分與墊底的赫爾城相同，因淨勝球的些許優勢排在19。

「我們很抱歉在這麼短的時間內讓Bradley離開，很不幸地，所有事情都沒有朝預期的方向發展，我們想爭取多一點時間，希望球隊能在下半季有所作為，我必須嘗試一切帶領球隊走出困境。」斯旺西城主席Huw Jenkins說。

「Bradley在我心中所留下的形象都是正面的，他是一位好人，工作時全心投入並且效率很高，我們祝福他的未來一切順利。」

Bradley在英超留下11戰2勝2和7負、勝率18.18%的尷尬戰績。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂這裡最便宜高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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